¿QUÉ ES BUSINESS AGILITY?
- La agilidad organizacional es la capacidad que tiene una empresa para adaptarse a los cambios a partir de la optimización del flujo del trabajo.
Las empresas evolucionan, y su complejidad aumenta. El aspecto de una empresa ágil es aquella en la que (casi) todo se ha visto reducido:
Reducir el time-to-market
Reducir la cantidad de trabajo en progreso y los atascos
Reducir la distancia entre el cliente y los equipos
Reducir la distancia entre la estrategia y los equipos
Reducir el tamaño de los proyectos
Reducir el tamaño de los equipos
Reducir las dependencias intra e inter equipos
Reducir los ciclos de entrega de valor
Reducir desperdicio
Reducir la burocracia
Reducir la centralización
En la empresas ágiles solo dejamos incrementar tres cosas:
La cuenta
de resultados
La satisfacción del cliente
El bienestar del empleado
¿POR QUÉ BUSINESS AGILITY?
Los modelos de gestión tradicionales
VS
Una empresa ágil
Contemplan a la organización como la suma de todos sus equipos.
Entiende que toda la organización no es la suma de sus equipos, sino el producto de sus interacciones.
Suponen que el contexto es predecible.
Acepta el contexto incierto, entrega valor cada poco tiempo, y aprende y se adapta continuamente.
Tienden a la centralización en la toma de decisiones.
Tiende a la delegación y al protagonismo de sus equipos.
Premian la cantidad sobre la calidad.
Entiende el balance entre cantidad y calidad.
Se focalizan en producir.
Se focaliza en resolver.
Su propósito principal son los beneficios.
Su propósito principal son sus clientes.
¿POR QUÉ BUSINESS AGILITY?
Los modelos de gestión tradicionales
Una empresa ágil
Contemplan a la organización como la suma de todos sus equipos.
Entiende que toda la organización no es la suma de sus equipos, sino el producto de sus interacciones.
Suponen que el contexto es predecible.
Acepta el contexto incierto, entrega valor cada poco tiempo, y aprende y se adapta continuamente.
Tienden a la centralización en la toma de decisiones.
Tienden a la centralización en la toma de decisiones.
Premian la cantidad sobre la calidad.
Entiende el balance entre cantidad y calidad.
Se focalizan en producir.
Se focalizan en producir.
Su propósito principal son los beneficios.
Su propósito principal son sus clientes.
NUESTRAS DOS LÍNEAS DE TRABAJO
Diseño organizacional y transformación Agile
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